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2018年5月7日 作者:zcp [返回]

2018年4月20日【中国冶金报】 刊登《河钢石钢:“引进”+“培养”,打造人才高地》

 

河钢石钢:“引进”+“培养”,打造人才高地

本报通讯员 王增强

近年来,河钢石钢公司党委在河钢集团党委的领导下,坚持党管人才的原则,坚持把人才作为第一战略资源、把人才工作作为推进公司发展的命脉,全面研究部署和落实人才工作,打造人才高地,为公司建设成一流特钢强企提供人才支撑。

近日,在河钢集团召开的科技大会上,石钢有4名技术人员分别获得突出贡献科技人才、优秀技能人才称号,2个课题小组获得突出贡献奖。第一季度,该公司产品质量一次检验合格率达到97.03%,降本创效9096万元。

 

坚持人才市场化 破除体制“藩篱”

 

近两年来,该公司在专业人才市场化方面采取了一系列的有力措施,在体制机制上破旧立新,加快了企业技术进步。

首先,该公司大力引进高端人才,先后从同行业引进高层次专业人才3名,引进海外留学人才1名,并将他们安排在公司质量技术工作的关键岗位;柔性引进外籍特钢专家2名,并先后邀请其到公司进行了两轮现场技术指导。该公司充分利用公司博士后工作站,引进国家千人计划人才1名,并围绕公司轴承钢上档次、汽车钢上水平的战略制高点,确立了10项攻关课题,开展攻关。

其次,该公司创新人才使用和激励机制。该公司按照河钢集团党委的部署要求,积极开展职业经理人的试点工作,目前已在公司经理层的主要岗位聘任职业经理人,并予以充分授权,深度释放职业经理人的潜能。下一步,该公司将总结试点工作经验,逐步扩大职业经理人选聘范围,进一步为人才插上“腾飞的翅膀”。

再次,该公司积极推进内部人才市场化,聚焦产线和市场,优化配置人才资源。该公司根据销售工作的需要,支持销售中心从公司其他二级单位引进和吸纳人才,打破各单位之间在人才流动和使用上的封闭状态;同时,适时从中层干部、科段长中选拔“中将营长”“中将连长”到销售战线工作,实现销售队伍素质和作战能力的提升。

 

坚持内部培养 打通成长通道

 

近两年来,该公司人力资源部先后指导各单位制订人才培养3年规划,组织对400余名“90后”“80后”进行职业生涯规划设计,采取中层干部带徒、专家和技术能手带徒、轮岗锻炼、重点外委培训等措施对其进行培养提升,不断浓厚人才成长的“肥沃土壤”。今年上半年,该公司将实现主要二级单位班子有“80后”,基层主要工段有“90后”的目标。

该公司炼钢厂摇炉工兼责任工程师李世琪,从北京科技大学毕业,是个“90后”。在一次公司召开的研究生座谈会上,他说,自己开发了一个系统操作的模拟指导软件,但外部条件不稳定。对此,该公司党委书记、董事长黄永建当即要求技术部将此列为公司的一个开发项目,帮助其进行持续优化,确保见到成效。这既是对人才的重视,更是对人才的培养。

201828,春节前夕,该公司党委结合学习十九大精神召开人才培养工作专题学习扩大会。200余名干部济济一堂,聆听了有关专家结合公司实际所做的《菁英人才管理—企业人才梯队建设》主题讲座,进一步开阔了公司各级干部的人才工作视野。该公司总经理在这次集中学习讲话中强调,要进一步高度重视,把人才培养上升为公司发展的重要战略和支撑来抓,以多种方式和方法加快人才培养工作的步伐。

 

聚焦客户需要 靶向发力培养

 

“客户是企业利润的来源。”该公司董事长黄永建曾在多次会上进行强调,“以客户需要为中心是公司人才培养工作的出发点。”该公司的各类人才必须了解市场、了解客户,掌握客户的需求。

为此,该公司设立了产线客户质量保障工程师这一综合性的岗位平台。凡是进入这一平台上的员工,都有权围绕自己所对应的客户在公司订购产品的工艺路线制定、质量控制、生产安排、订单交付、异议处理等方面需要,进行跨单位、跨工段、跨岗位的了解、询问和协调等工作。目前,该公司产线客户质量保障工程师已由2016年底的98人,增至近500人,分别针对公司120余家重点客户进行服务。同时,该公司还根据客户的需要,从中选派优秀的工程师到客户企业进行驻厂服务,跟踪解决客户在使用公司产品过程中的质量、技术方面问题。通过这一平台,该公司培养了一批技术过硬、熟悉市场、了解客户、组织协调能力强的复合型人才,并培养和发现了一批技术大师、管理大师、异议处理大师。

该公司自20169月份开始组建主战部队、参战部队、支撑部队3个层次的研发梯队。目前,3支队伍总人数由当年4月份78人扩充到现在的254人,另在用户技术研究所设立参战队员,目前已达到67人。3个层次研发部队在人员分配和工作运行上,首先按公司产品大类划分为5大钢种研发组,然后对每大钢种组细分为ABCD4个作战小组,各作战小组设置开发总师,负责小组研发工作管理和人员分工。每月底,各钢种组对本月工作进行总结,并制订作战任务书对下月工作进行计划安排。

从总体上看,该公司3个层次的研发部队和各小组既有分工和侧重,又有合作和交叉,形成了网格化的研发工作格局,同时,也形成了研发人才梯队,成为培养锻炼研发人才的一个良好平台。多数参战队员和支撑队员都能在做好原单位本职工做的同时,积极主动完成各研发小组交办的搜集数据、钢种试验、产品跟踪、走访市场客户等任务。

 

全面加强培训 提升全员学习能力

 

“一枝独秀不是春,百花齐放春满园。”为此,该公司实施了全员全方位的学习培训,全面提升公司员工的学习能力。

一方面,该公司认真制订并组织实施公司年度教育培训计划,其中2017年组织实施公司级培训42项、二级单位培训198项,培训人数达19557人次,培训课时达5124小时;2018年确定公司级培训56项、二级单位培训191项,以确保公司各类人员合格上岗,各种管理体系培训落实率100%

另一方面,该公司制订了《人才队伍素质提升和学分管理办法》,从16个方面明确了员工学分获得的途径、标准和依据,对全体员工年度学习培训的质量及效果进行衡量评价,要求公司各类人员每年至少达到80学分以上;对无正当理由完不成年度学分标准的进行考核,对完成年度学分、学习效果好、传授知识技能效果佳、创新创效显著的职工给予奖励,并将学分列入员工晋职、晋级、职称聘用、年度考核、先进评比等考核内容。据统计,2017年该公司各单位累计有在册合同制正式员工3691人申报了学分,其中达到80学分以上的3413人,占92%

 

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